一季度，西南铜业秉持建设世界一流铜冶炼企业的战略定力和使命担当，以新质生产力为引擎，通过“战略先手棋+管理硬功夫”双轮驱动，持续巩固低成本竞争优势，主产品阴极铜、硫酸、黄金、白银产量分别完成进度计划的105.13%、104.37%、120.50%、100%，完全成本大幅降低，利润超额完成进度目标任务，实现首季“开门红”。

党建引领  赋能一流建设

西南铜业党委始终把党的建设贯穿发展全过程各方面，制定重点事项清单、改革发展清单、风险防控清单、数智化清单、人才提质清单、从严治党清单等，通过周、月、季跟踪机制落实“企之要事”。

与此同时，西南铜业党委深入开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化纪律意识与作风建设；弘扬“报国奉献志坚如铁 极致经营勇攀高峰”铁峰精神，大力推进企业文化空间布局2.0行动，积极营造“追求卓越、精益求精”的工作氛围。

西南铜业各级党组织聚焦生产经营中心工作，将“两带两创”活动做精做实，深化拓展“党建+项目攻坚”“党建+安全环保”等模式，实现党建与生产经营深度融合、同频共振。

极致经营  提高产能利润

西南铜业聚焦稳产高产目标，进一步优化完善智慧运营管理，强化三联炉生产组织协同优化，提升设备运行能效；系统协调联动铜酸系统生产线，保障炉况稳定控制、流程物料稳定均衡处置以及产品质量稳定受控；解锁高负荷生产组织模式，电解生产负荷达到设计产能的110%；以生产经营计划为指导纲领，巧妙运用“两金”和现金流的科学管理模型，实现了科学化的资金管理；紧密结合国际国内市场行情，优化全价值测算模型，确保预算编制的精细化和科学化，进一步提升预测准确性；采用动态库存管理策略，依据市场价格波动灵活调整库存水平，库存周转速度显著加快。

一季度，西南铜业完全成本、经营性现金流、利润等重点指标分别完成进度目标的289.13%、143.81%、220.45%，为企业稳健发展提供了资金保障。

对标先进  建设智能工厂

西南铜业锚定打造卓越级智能工厂标杆目标，按照“1+2+15+N”总体规划加速推进智能工厂建设，制定《智能制造典型场景建设激励方案》，激发创新活力，截至目前已建成37项智能装备项目，正在实施12项，数字化交付工作整体完成66%。

该公司顺利完成公司工业数据平台搭建，全流程打通原料采购、产品销售业务流，实现与MOM、ERP、财务共享中心的数据共享集成。生产管理系统配合投产同步投运，能源、安全、环保等业务系统也在有序推进，总体进度完成65%。电解厂设备智能运维平台点检已全面上线试运行。西南铜业DCS控制系统成功通过国家信息安全等级保护二级认证，该公司成功入选“2024年云南省制造业数字化转型标杆企业”，在智能化转型道路上迈出了坚实步伐。

下一步，西南铜业将以新质生产力为引领，聚焦高效生产与极致经营，优化流程提效，严控成本增利，推动生产经营和改革发展协同前行，在高质量发展之路上续写新辉煌。