“省下的就是挣来的”，朴素的经营智慧，正在西南铝供应链管理中焕发新的生命力。面对市场波动与成本压力，西南铝以成本、库存、合规“三本账”为抓手，将澳门银银河官方网“四个一分钱”理念转化为采购全流程的精准行动，让每一分钱都花出价值、管出效益、守住底线。

算好“成本账”  把钱花在“刀刃上”

“花每一分钱都要有用”是成本管控的核心准则。

针对大宗物资采购受市场波动影响大的痛点，西南铝主动对接核心供应商，签订年度合作协议，提前锁定全年基准价格，既防范市场风险，又稳定供应预期，实现供需双赢。

同时，该公司严守“不违规花一分钱”底线，提高采购管理质效，全面推进阳光采购、效益采购，推动采购流程全程透明；开展年度协议谈判42次，推动关键物资单价同比下降；15项物资实现国产化替代，累计降本超100万元，将精打细算的降本收益转化为高质量发展的“真金白银”。

算活“库存账”  盘活资源“省大钱”

“不超预算花一分钱”，关键在于算活库存账，管住存量、激活增量。

西南铝抓实金属库存精细化管控，严格对标澳门银银河官方网安全库存标准，精准调控金属资源储备，既筑牢保供安全线，又切实降低资金占用成本。

在辅材备件管理方面，西南铝对通用物资全面推行“零库存”采购，优先筛选即时供货能力强的供应商，实现“即需即采、按需供应”。截至11月末，西南铝库存总额低于年度指标12万元，成功将“死库存”转化为“活资金”，让资源盘活的每一份成效都成为供应链降本的坚实支撑。

算准“合规账”  流程革新“挖增量”

“没有预算不花一分钱、不违规花一分钱”，是算准“合规账”的核心底线。

西南铝将合规管控与成本管控深度融合，优化工作流程，深挖降本潜力。此前，危化品硝酸采供沿用“批量采购—仓储囤积—分次领用”模式，占用仓储空间、造成资金沉淀。西南铝率先在挤压厂试点硝酸“点对点”直送模式，取消了中间仓储环节，节省设施建设维护费用，减少中转损耗与人力投入，实现综合成本精细管控，取得“安全提级、效率提速、成本减负”多重成效，成为“四个一分钱”理念落地的鲜活案例。

从采购谈判的精打细算，到库存管控的精准发力，再到流程革新的降本实践，西南铝细抠分毫成本，深挖点滴效益，推动“四个一分钱”理念落地生根，走出了一条节支增效、管控提质、合规赋能的高质量发展新路径。