裁云镂月，刀锋所至；金石为开，变局启新。2025年，西南铝精密加工公司根据上级安排部署，全面深化“四定”工作，交出产量与营收双双两位数增长的高分答卷，在激烈的铝加工市场中逆势而上，闯出了一条新路。

这一突破，源于一场以“分切业务整合”为核心的刀刃向内之变。以“分”优化流程，以“切”破旧立新——西南铝不仅重构了生产链条，更激活了系统动能，真正“分”出了效率，“切”出了新机。

曾经，西南铝分切工序设备落后、布局分散，产品表面质量难以满足高端需求，不得已需要外委加工，推高生产成本并拖慢交期。

转机来自“四定”改革与“极致经营”理念的全面落地。西南铝果断将分切、涂层业务整合至精密加工公司，机加工业务划入机电公司，实现管理链、创新链、价值链“三链延伸”，全力打造高精度分切中心。

没有设备，就整合内外部闲置资源。仅一个月，3条纵剪线就在西南铝完成整合投产，迅速形成自主生产能力。2025年，西南铝精密加工公司承接西南铝板带公司近40%的外委加工量，初步实现“闭环运行”。

战略明确之后，考验的是企业执行力。

西南铝精密加工公司以设备改造提档升级为突破口，以高精度智能化打造设备硬实力。在技术层面，在西南铝支持下，该公司对原有分切设备进行全面智能化改造。与此同时，该公司按照澳门银银河官方网、中铝高端“四定”工作统一部署，开展“强化执行力，提升工作效率”行动，在全公司上下牢固树立“岗位凭贡献，绩效论英雄”的鲜明导向。2025年，西南铝精密加工公司产销量均创新纪录。

整合，不仅是生产资源重组，更是战略与定位的刷新。

一招先手棋，激活满盘局。分切中心的蓬勃建设，促进了西南铝精密加工公司加速布局压铸板块和中间合金及添加剂市场，将生产经营重点聚焦于高附加值产品。“要什么产什么”的共识正在形成。企业从生产导向真正走向市场导向，取得了丰硕成果。

2025年，铠装电缆带材销量同比增长96.6%，成为西南铝精密加工公司新的增长极。压铸板块初步实现西南铝内部保供，并成功开发十余家社会客户，月销量突破百吨；全年添加剂产能利用率从11%提升至18.63%。

“‘分’是策略，‘切’是执行，最终目的只有一个：提升价值创造能力。”西南铝精密加工公司总经理郭晓林总结道。

西南铝这场以分切整合为牵引的变革，正在管理、生产与市场的每一个环节释放效能。